中国作为制造大国，制造企业的数字化转型一直颇受关注。

中国制造2025」里明确提出提高制造业创新能力、推进两化融合、主攻智能制造。「十四五规划」中专辟第五篇论述“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。

因为传统制造业中生产设备管理不到位、生产效率低下、产品质量参差不齐等现象已经成为阻碍其发展的重要问题。

数字化转型不仅可以帮助企业大大减少其中的重复工作，还可以将低效工作变得高效，实现每个企业都渴望的“降本增效”。

但据知名咨询机构麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业的结果显示：

“已有70%的企业启动了数字化，其中的71%仍停留在试点阶段，85%企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。”

这种“试点困境”,主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍。

本案例集整理了十余家不同类型、规模的制造业企业数字化转型实践故事，包含世界500强到上市公司、中小企业，覆盖汽车、机械、食品等多细分制造行业，囊括精益生产、设备管理、进销存管理、生产管理、仓库管理、售后管理等多经营场景，只为帮助更多制造企业破除障碍，避开陷阱，帮助企业实现数字化转型升级，供制造业企业管理者们参考。

来源：轻流

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