中国经济持续四十余年的快速发展背景下,中国企业呈现万马奔腾、热火朝天的竞争场面,企业的核心焦点是经营效率。然而,当下经济全球化和逆全球化交织,国际关系格局错综复杂,商业环境不确定性剧增,越来越多的企业意识到必须回归经营管理的规律,在追求经营效率的同时,必须关注组织韧性的塑造。作为服务于实体经济的金融企业,塑造组织韧性的意义显得更加重大,既需要关注自身的组织韧性,也需要赋能实体经济,服务实体经济的韧性。
中国企业正在面临经历经济全球化与逆全球化交织、国际关系格局紧张复杂和商业环境的不确定性剧增等的严峻挑战。中国企业前所有未地深刻认知到,尊重企业经营和竞争的基本规律,回归组织运营朴素的基本面的重要性;企业不仅需要关注短期的经营效率,还必须塑造长期的组织韧性。
在过去四十余年中国经济的持续高速增长中,大多数成功的中国企业家和管理者都非常善于捕捉商业机会和管理经营效率,面对的失败压力,也大多只是一城一地之失,对于组织韧性普遍知之甚少。大家关于韧性的认知更多地停留在个体层面,关注个人事业失败之后东山再起的能力和经历。例如,褚时健、史玉柱、张文中等著名企业家在事业受到“重创”之后东山再起的事迹就被广为传颂。然而,近年来,全球各地经济(包括中国)普遍进入更低增速的周期,企业面临的变革更多与此相关;新的经济技术快速发展和深入渗透,企业在商业竞争中普遍面临高度的不确定性;国际关系格局复杂动荡,全球化和逆全球化交织,使得企业(无论规模大小)普遍意识到作为组织的脆弱性。再加之现代社会的相互连接性持续增强,这些冲击对于企业(尤其是金融企业)的影响非常显著。国际货币基金组织在2023年4月发布的《全球金融稳定报告》(Global Financial Stability)中指出,自2022年10月以来,全球金融体系的系统性风险迅速上升,高倍杠杆与货币紧缩之间的尖锐矛盾凸显了过去的激进政策酝酿出的金融脆弱性(一个典型例子是2023年3月爆发的欧美银行危机)。因此,如何提高企业(包括金融企业)的“组织韧性”成为越来越多的企业和研究者关注的重要议题。《反脆弱:从不确定性中获益》一书在全球的畅销也正是这一现象的写照。然而,与企业普遍意识到组织韧性的重要性相对比,大多数管理者没有意识到组织韧性的发展和运行逻辑与组织效率迥异,甚至普遍相悖。
来源:中财商学院&睿正咨询




















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