如今，对大多数企业而言，HRTech(人力资源技术)一定不再是一个陌生词汇，毕竟数字化技术已经在人力资源管理的各个领域得到广泛应用，帮助着HR和管理者们简化工作流程，提高工作效率，优化工作体验。

不过，人力资源管理对技术的需求并没有止步于HRTech。

伴随着HR角色和定位发生转变，企业对员工体验日趋关注以及工作方式的变化等，WorkTech应运而生。

WorkTech是协作、生产力提升和人力资源计划的结合，更全面地提升组织整体的生产力、员工的工作体验，它代表着企业人力资源管理和组织管理对技术的新期待。换句话说，人力资源技术只是WorkTech的构成部分之一，

正如Josh Bersin在《人力资源技术：权威指南》中所述，“人力资源数字化转型已经发生了许多改变，其中最大的变化是从HRTech向WorkTech的转变，它已经远远超出了招聘、培训、薪资等员工管理的范围。”

正因如此，面对未来的“人力资源数字化转型”,企业需要跳出HR职能视角，站在组织整体效能的视角重新看待人力资源数字化，它将不仅局限于招聘、薪资等人力资源技术，还包括像飞书、Teams等协作工具，以及直接促进时间利用率提升的劳动力管理技术，如排班、考勤。通过HRTech和WorkTech的正确组合，组织才能创建一个全面高效的工作环境。

来源：盖雅工场

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